एक पॉडकास्ट से एक वायरल क्लिप में शीर्षक से मस्तिष्क को रिबूट करनादो न्यूरोसर्जन को इस बारे में बात करते हुए देखा जा सकता है कि उन्होंने सप्ताह में 140-150 घंटे कैसे काम किया जब वे निवासी डॉक्टरों के रूप में प्रशिक्षण ले रहे थे।
“यहां ये फेलो हैं, जो इस तथाकथित कार्य-जीवन संतुलन को चाहते हैं और वे इसकी मांग करते हैं जैसे कि यह उनका जन्म सही है … कल्पना करें कि अगर हम न्यूरोसर्जन भी कहना शुरू करते हैं कि हम काम-जीवन संतुलन चाहते हैं … तो ये फेलो पीते हैं, उनके जीवन को पेंच करना और फिर हमें अपने काम-जीवन को छोड़ने के लिए और संचालित करना होगा। क्या हम उन्हें बता सकते हैं कि मैं सोमवार सुबह तक इंतजार कर रहा हूं,” बेंगलुरु स्थित पीआरएस न्यूरोसाइंसेस ने एक पॉडकास्ट में कहा।
इसके लिए, उनके सहयोगी डॉ। कार्तिकियन ने जवाब दिया, जबकि यह भारत में ऐसा नहीं है, यह विदेश में होता है कि लोगों को अन्य अस्पतालों में जाना पड़ता है क्योंकि एक सर्जन इस समय उपलब्ध नहीं हो सकता है। “यह सब कहने के बाद, हम आत्मविश्वास से कह सकते हैं कि हम समाज में उच्च प्रदर्शन करने वाले व्यक्ति हैं। सभी उच्च प्रदर्शन करने वाले, हर किसी को एक ब्रेक की आवश्यकता है। इसलिए हमें एक ब्रेक की भी आवश्यकता है, हम भी उतारेंगे।”
लंबे समय तक काम के घंटों के आसपास बहस के बीच, इन्फोसिस के सह-संस्थापक एनआरएन मुरारी और एल एंड टी एमडी और अध्यक्ष एसएन सुब्रह्मानियन सहित कॉर्पोरेट नेताओं की टिप्पणियों से ट्रिगर किया गया सर्जन के वीडियो ने फ्लैक को खींचा है “काम-जीवन संतुलन का मजाक उड़ाने” के लिए।
आलोचना के बाद, डॉ। श्रीनिवासन ने एक माफी जारी की, जिसमें कहा गया कि क्लिप में लक्ष्य किसी का भी मजाक उड़ाने के लिए नहीं बल्कि पॉडकास्ट पर अपने अनुभवों को साझा करना था।
“मुझे एहसास हुआ कि इस लघु वीडियो ने कई अलग-अलग भावनाओं को ट्रिगर किया है। हमारा एकमात्र लेना यह है-न्यूरोसर्जरी प्रशिक्षण 5.5 साल के एमबीबीएस के बाद 6 साल का प्रशिक्षण है। लंबे प्रशिक्षण के घंटे !! हम केवल यह कह रहे हैं कि जब स्थिति की मांग होती है, तो हम कड़ी मेहनत करते हैं ताकि हमारे रोगियों को सेवा दी जाए और उनके जीवन को बचाया जाए।
प्रशिक्षित जनशक्ति की कमी की ओर इशारा करते हुए, उन्होंने कहा कि भारत की एक-पांचवीं आबादी के साथ यूएसए में भारत की तुलना में पांच गुना अधिक न्यूरोसर्जन हैं।
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उन्होंने कहा कि उन्होंने 140-150-घंटे सप्ताह काम किया था जब वे प्रशिक्षण में थे और वर्तमान में वे रोगियों का इलाज करते हैं और 24x7x365 सर्जरी करते हैं क्योंकि सिर की चोटों और स्ट्रोक जैसी आपात स्थिति किसी भी समय हो सकती है। “हम प्यार करते हैं कि हम क्या करते हैं !! जीवन को बचाने के लिए !!! जेई ने लिखा।
90-घंटे के कार्य सप्ताह की बहस की पृष्ठभूमि के खिलाफ, CNBC-TV18 भी व्यक्तियों के शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य पर लंबे समय तक काम के घंटों के प्रभाव को समझने के लिए मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञों तक पहुंच गया।
रिचा सिंह, इमोशनल वेलनेस प्लेटफॉर्म योरडॉस्ट के सह-संस्थापक और सीईओ, यह देखने का है कि कथा जो लंबे समय तक स्वचालित रूप से अधिक से अधिक सफलता के लिए अनुवाद करती है, वह केवल पुरानी-यह खतरनाक नहीं है। अनुसंधान लगातार दर्शाता है कि विस्तारित काम के घंटे बर्नआउट, उत्पादकता में कमी और गंभीर मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों का कारण बनते हैं।
डॉ। जीनी के गोपीनाथ, मुख्य मनोविज्ञान अधिकारी, Yourdost, ने कहा कि मानव मस्तिष्क पर्याप्त आराम के बिना तीव्र कार्य के निरंतर समय के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है। जब कर्मचारियों को अत्यधिक घंटे काम करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो परिवार के समय, नींद, और आराम जैसे आवश्यक आत्म-देखभाल के अनुष्ठानों के लिए कोई समय नहीं छोड़ता है, हम केवल बर्नआउट को जोखिम में नहीं डाल रहे हैं-हम सक्रिय रूप से इसे तेज कर रहे हैं।
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विज्ञान स्पष्ट है: लंबे समय तक काम के घंटे ने कोर्टिसोल के स्तर और पुराने तनाव को ट्रिगर किया, जो संज्ञानात्मक कार्य, निर्णय लेने की क्षमता और समग्र मानसिक तीक्ष्णता को काफी प्रभावित करता है।
“एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से, यह दृष्टिकोण उल्टा है। चरम काम के घंटों के लिए जोर देने वाली कंपनियां अक्सर कर्मचारी की वृद्धि, उच्च स्वास्थ्य देखभाल लागत और उत्पादकता में कमी का सामना करती हैं। विडंबना यह है कि लंबे समय तक अधिक आउटपुट का पीछा करने में, संगठनों ने वास्तव में नवाचार और स्थायी प्रदर्शन के लिए अपनी कार्यबल की क्षमता को कम कर दिया है,” उन्होंने कहा।
समाधान, उनका मानना है कि, संगठनों में यह मानने वाले संगठनों में है कि कर्मचारियों को सीमाओं को बनाए रखने में सक्षम करना केवल कर्मचारी की भलाई के बारे में नहीं है-यह एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक रणनीति है जो दीर्घकालिक सफलता को बढ़ाती है।
टीमलीज डिजिटल, सीईओ, सीईओ, सीईओ, यह भी मानते हैं कि संगठनों को कर्मचारियों को लचीलापन प्रदान करके मदद करनी चाहिए जहां आवश्यकता है और अपने व्यक्तिगत समय का सम्मान करते हैं, जबकि कर्मचारियों को यह भी चर्चा करके जिम्मेदारी लेनी चाहिए कि वे क्या कर सकते हैं और वे अपने प्रबंधकों के साथ क्या नहीं कर सकते हैं, अपने समय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करते हैं, कार्यों को प्राथमिकता देते हैं, जबकि स्थिति कभी -कभी खिंचाव की मांग करती है जब स्थिति मांग करती है।
