यह मांग अनुभवी पेशेवरों के लिए एक वरीयता में अनुवाद कर रही है, जो सालाना ₹ 20 लाख से अधिक कमाई कर रही हैं, उन्होंने कहा।
दिलचस्प बात यह है कि इस हायरिंग का अधिकांश हिस्सा टीयर-टू और टीयर-थ्री शहरों से उभर रहा है, जो कि लागत प्रभावी अभी तक सक्षम प्रतिभा पूल के लिए उद्योग की खोज पर संकेत दे रहा है।
स्वचालन और एआई को बाधित करने वाली नौकरियों के बारे में चिंताओं के बावजूद, डेटा अब तक किसी भी व्यापक प्रभाव का सुझाव नहीं देता है। उन्होंने कहा, “यह हर किसी के दिमाग पर एक सवाल बना हुआ है … लेकिन जब यह भविष्य में हो सकता है, तो यह अभी तक हमारे नंबरों में भौतिक है,” उन्होंने कहा।
सूचना प्रौद्योगिकी सक्षम सेवाएं (आईटीईएस) और व्यावसायिक प्रक्रिया आउटसोर्सिंग (बीपीओ) क्षेत्रों में तिमाही के दौरान 9% की वृद्धि हुई, जून में अकेले 19% की असामान्य स्पाइक देखी गई।
कुल मिलाकर हायरिंग गतिविधि ने जून में गति प्राप्त की, जिसमें Naukri JobSpeak Index ने 11% की वृद्धि दर्ज की। यह मई में 9% की वृद्धि का अनुसरण करता है, जबकि अप्रैल काफी हद तक सपाट रहा। इसने कई महीनों की वश में गतिविधि के बाद भी एक टर्नअराउंड देखा।
विज्ञापन, पीआर, और इवेंट्स सेक्टर में किराए पर लेने की अवधि के दौरान 22% की वृद्धि हुई, जबकि मीडिया और मनोरंजन उद्योग ने जून में भर्ती में 16% की वृद्धि देखी।
गोयल ने देखा कि इसने हायरिंग ने जून में 5% की वृद्धि के साथ कुछ सुधार दिखाया, अप्रैल में अपेक्षाकृत सपाट प्रवृत्ति और मई में गिरावट के बाद। जबकि यह एक मामूली बदलाव को इंगित करता है, तिमाही के लिए समग्र वृद्धि औसतन होने पर सपाट रहती है।
व्यापक आईटी क्षेत्र के भीतर, उन्होंने बताया कि काम पर रखने के रुझान उप-खंडों में भिन्न होते हैं। आईटी सेवाएं नकारात्मक विकास को देखती रहती हैं, हालांकि सटीक आंकड़े निर्दिष्ट नहीं किए गए थे। इसके विपरीत, सॉफ्टवेयर और प्रौद्योगिकी कंपनियां अधिक सकारात्मक काम पर रखने की गति दिखा रही हैं।
आईटी क्षेत्र में उभरने वाली एक और प्रवृत्ति टियर-टू और टीयर-थ्री शहरों में मजबूत मांग है, संभवतः अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य बिंदुओं पर बेहतर प्रतिभा की उपलब्धता का संकेत देती है।
जेएम फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशनल सिक्योरिटीज के आईटी सर्विसेज रिसर्च एनालिस्ट अभिषेक कुमार ने देखा कि लार्ज-कैप आईटी फर्मों के बीच काम पर रखने से सिर्फ ऑटोमेशन से परे कई कारकों के कारण मौन रहता है। मांग सुस्त रहती है, और कंपनियां अपने कर्मचारी पिरामिड संरचना को मजबूत करके परिचालन दक्षता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।
अधिकांश आईटी फर्म उच्च उपयोग के स्तर पर काम कर रहे हैं और क्षमता का विस्तार नहीं कर रहे हैं। इसके बजाय, वे विकास के लिए हेडकाउंट जोड़ने के बजाय, बड़े पैमाने पर फ्रेशर्स को काम पर रखने से आकर्षण को संबोधित कर रहे हैं। डिमांड रिकवरी पर सीमित दृश्यता के साथ, नेट हायरिंग को वश में रहने की उम्मीद है, किसी भी भर्ती के साथ मुख्य रूप से आला कौशल सेट पर केंद्रित या कार्यबल संतुलन बनाए रखने के लिए।
