Underrepresentation of women in AI risks reinforcing biases, warns Microsoft executive


आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) में महिलाओं की अंडरट्रैसेन्टेशन मौजूदा सामाजिक पूर्वाग्रहों को भविष्य की प्रौद्योगिकियों में एम्बेड करने के जोखिमों, हानी अग्रवाल, मुख्य भागीदार अधिकारी, माइक्रोसॉफ्ट इंडिया और दक्षिण एशिया को चेतावनी देता है।

“यह केवल एक संख्या की समस्या नहीं है; यह भविष्य के बारे में है कि हम निर्माण कर रहे हैं। यदि एआई दुनिया को आकार दे रहा है, तो एआई को आकार देने वाले लोगों को दुनिया की विविधता को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। अन्यथा, आज के जोखिम कल की तकनीक में कठोर हो रहे हैं,” अग्रवाल ने पीटीआई के साथ एक साक्षात्कार में कहा।

महिलाओं को एआई में नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित करना
अग्रवाल शुरुआती हस्तक्षेपों के महत्व को रेखांकित करते हैं – युवा लड़कियों को प्रेरित करते हुए, मेंटरशिप नेटवर्क को मजबूत करते हैं, और यह सुनिश्चित करते हैं कि महिलाएं एआई प्रगति को आकार देने के लिए आवश्यक कौशल और नेतृत्व के अवसरों को प्राप्त करती हैं।

यह, वह मानती है, “लीक पाइपलाइन” को संबोधित करने के लिए आवश्यक है, जहां कई महिलाएं तकनीकी उद्योग में करियर में प्रवेश करने और बनाए रखने के लिए संघर्ष करती हैं।

चिंता विशेष रूप से दबाव डाल रही है क्योंकि एआई तेजी से स्वास्थ्य सेवा, वित्त, शिक्षा और रोजगार जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को प्रभावित करता है। पक्षपाती डेटा पर प्रशिक्षित एआई मॉडल सामाजिक असमानताओं को सुदृढ़ कर सकते हैं, जिससे एक फीडबैक लूप बन सकता है जो भेदभाव को समाप्त करता है।

Microsoft में, महिलाएं 31.6% मुख्य कार्यबल बनाती हैं, और कंपनी समावेश में सुधार के लिए सक्रिय रूप से काम कर रही है। अग्रवाल ने साइबर सुरक्षा में अधिक से अधिक महिला प्रतिनिधित्व की आवश्यकता पर प्रकाश डाला, एक तेजी से विस्तारित क्षेत्र जहां महिलाएं काफी कम रहती हैं।

ब्रेकिंग बैरियर: एंट्री-लेवल से लीडरशिप तक

अग्रवाल के लिए, वास्तविक चुनौती केवल महिलाओं को कार्यबल में नहीं मिल रही है, बल्कि यह सुनिश्चित करती है कि वे पनपते हैं और आगे बढ़ते हैं।

“प्रौद्योगिकी में एक बराबरी करने की शक्ति है, जो लचीले करियर, विविध भूमिकाओं और असीम संभावनाओं की पेशकश करता है। फिर भी, मध्य स्तर से नेतृत्व के लिए महत्वपूर्ण संक्रमण कई महिलाओं के लिए एक बाधा है। यह वह जगह है जहां एक समावेशी संस्कृति सभी अंतर बनाती है,” उसने कहा।

वह इस बात पर जोर देती है कि समावेश प्रतिनिधित्व से परे हो जाता है – यह कार्यस्थलों को फिर से शुरू करने के बारे में है, इसलिए महिलाओं को महत्वाकांक्षा और संतुलन के बीच चयन नहीं करना पड़ता है। एक सहायक पारिस्थितिकी तंत्र, मेंटरशिप और संरचित विकास के अवसरों के साथ, महिलाओं को आत्मविश्वास के साथ कैरियर मील के पत्थर को नेविगेट करने में मदद कर सकता है।

“सच्चा समावेश प्रतिनिधित्व से अधिक है; यह काम करने के तरीके को फिर से जोड़ने के बारे में है जो महिलाओं के जीवन में फिट बैठता है। जब हमें सूत्र सही मिलता है – जब प्रौद्योगिकी, नीतियां और कार्यस्थल संस्कृति सद्भाव में काम करते हैं – हम असीम क्षमता को अनलॉक करते हैं।”

एक अधिकार के रूप में डिजिटल एक्सेस, विशेषाधिकार नहीं

एग्रावल ने कहा कि ब्रॉडबैंड इन्फ्रास्ट्रक्चर का विस्तार करना, एआई-संचालित लर्निंग प्लेटफॉर्म को स्कूलों में एकीकृत करना, और कम उम्र से डिजिटल साक्षरता को बढ़ावा देना अवसरों में बाधाओं को बदल सकता है। सही डिजिटल उपकरण और कौशल के साथ, जो महिलाएं एक बार रोजगार चुनौतियों का सामना करती थीं, वे व्यवसायों को लॉन्च कर सकती हैं, नए बाजारों तक पहुंच सकती हैं, और बिना स्थानांतरित किए टिकाऊ करियर का निर्माण कर सकती हैं।

वह एक समान कार्यस्थल की भी वकालत करती है, जहां पुरुष समावेशिता को चलाने में सक्रिय भूमिका निभाते हैं और न केवल दर्शकों के लिए बल्कि सहयोगी हैं।



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