दावोस 2025 में CNBC-TV18 के शेरेन भान से बात करते हुए, चौधरी ने कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) और तकनीकी प्रगति द्वारा संचालित तेजी से विकसित होने वाले नौकरी बाजार की मांगों को पूरा करने के लिए व्यावहारिक विशेषज्ञता पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व पर प्रकाश डाला।
चौधरी ने कहा, “हायरिंग कौशल पर आधारित होनी चाहिए और फिर से शुरू या डिग्री पर नहीं,” चौधरी ने कहा। “हमें कदम बढ़ाने के लिए कॉर्पोरेट भारत की आवश्यकता है। उत्पाद बनाने पर ध्यान केंद्रित करने वाली फर्मों और नवाचार करने से घंटों लॉगिंग में दक्षता को प्राथमिकता दी जाएगी। यह प्रभावशीलता वह है जो विकास और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देगी।”
चौधरी की टिप्पणी एआई प्रतिभा में एक वैश्विक नेता के रूप में भारत की बोझिल स्थिति के संदर्भ में आती है। हाल ही में स्टैनफोर्ड इंडेक्स के अनुसार, भारत एआई कौशल के साथ वैश्विक कार्यबल का 16% हिस्सा है, यहां तक कि संयुक्त राज्य अमेरिका में भी एआई प्रवेश में। यह, चौधरी ने कहा, तकनीकी नवाचार की अगली लहर का नेतृत्व करने के लिए भारत की क्षमता के लिए एक वसीयतनामा है।
एआई के कारण नौकरी के विस्थापन के बारे में चिंताओं को संबोधित करते हुए, चौधरी ने इस बात पर जोर दिया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उन्हें बदलने की तुलना में मानव क्षमताओं को बढ़ाने के बारे में अधिक है। “यदि आप कार्यों की एक श्रृंखला में नौकरी तोड़ते हैं, तो एआई उन कार्यों को पूरक और बढ़ाता है,” उन्होंने समझाया। “यह लोगों को अपनी भूमिकाओं में अधिक प्रभावी और कुशल बनाता है, जो सभी को लाभान्वित करता है।”
उन्होंने इस संबंध में सरकार के सक्रिय दृष्टिकोण को रेखांकित किया, भविष्य के लिए कार्यबल तैयार करने के लिए चल रहे प्रयासों को ध्यान में रखते हुए। “एआई तत्परता और मूलभूत एआई पाठ्यक्रम कुछ ऐसे हैं जिन्हें हम बाहर धकेल रहे हैं,” उन्होंने कहा। “हम स्कूलों और निजी क्षेत्र के भागीदारों जैसे इंटेल, आईबीएम और माइक्रोसॉफ्ट के साथ काम कर रहे हैं, जो कि छोटी अवधि के पाठ्यक्रमों को डिजाइन करने के लिए हैं जो हमारी आबादी के एक बड़े प्रतिशत को ए-रेडी के रूप में प्रमाणित करते हैं।”
चौधरी ने भारतीय उद्यमों के भीतर बहु-विषयक एआई टीमों के महत्व पर भी जोर दिया, जिसमें न केवल इंजीनियर और कोडर्स बल्कि दार्शनिक, बाजार विश्लेषक और गैर-तकनीकी विचारक भी शामिल हैं। “प्रत्येक भारतीय उद्यम को एआई टीमों को समर्पित करने, विश्लेषण करने और प्रसार करने के लिए समर्पित होना चाहिए,” उन्होंने आग्रह किया। “एआई केवल तकनीकी लोगों के लिए नहीं है; इसके लिए विविध दृष्टिकोणों की आवश्यकता है कि वे नवाचार सुनिश्चित करें जो दुनिया का प्रतिनिधित्व करता है।”
नीचे साक्षात्कार के अंश हैं।
प्रश्न: एआई एलईडी और एआई संचालित दुनिया के संदर्भ में कौशल विकास के बारे में बोलते हुए, बहुत अधिक भारी उठाने, निश्चित रूप से, निजी क्षेत्र को करना होगा, लेकिन इसे सरकार के साथ संयोजन के रूप में भी होना होगा। तो, अब क्या योजना है, जहां तक इन नए क्षेत्रों में से कुछ को संबोधित करने में सक्षम है, इनमें से कुछ सूर्योदय क्षेत्रों, इसलिए बोलने के लिए, कौशल के दृष्टिकोण से?
चौधरी: भारत सरकार सही काम कर रही है। इन नए नवाचारों में से कुछ जब वे पहली बार आते हैं, तो हमें इसे बढ़ने के लिए समय देना होगा, हर क्षेत्र के लिए यह समझने के लिए कि शोध, नवाचार, टिंकर, और मुझे लगता है कि जमीन की सेटिंग सरकार द्वारा की गई है। हमारे पास एआई के लिए एक राष्ट्रीय रणनीति है। हम संस्थागत इमारत करने की कोशिश कर रहे हैं। कुछ करने के लिए कुछ पकड़ रहा था, गणना करने की हमारी क्षमता, खुली प्रणाली बनाम मालिकाना पर हमारा दृष्टिकोण, और डिजिटल प्रौद्योगिकियों के हमारे उपयोग, जिस तरह से हमने सामाजिक कल्याण योजनाओं के प्रसार और वितरण के लिए एक सामाजिक भलाई प्रदान करने के लिए उनका उपयोग किया है, वह भी उस कहानी का एक हिस्सा है। 90 मिलियन प्लस मोबाइल उपयोगकर्ता, सबसे कम डेटा लागत, भारतीय उपभोक्ताओं को प्रौद्योगिकी तक पहुंचने और उपयोग करने के लिए अनुकूलन क्षमता है। तो यह एक तरह की तत्परता है जिसे लोग टैप कर सकते हैं, यह एक खुला बाजार है। और मुझे लगता है कि यहां तक कि कुछ एआई कहानी उभर रही है, नवाचार, जिस तरह से भारत सरकार कह रही है कि हमें विनियमन निरीक्षण की आवश्यकता नहीं है, जितना कि हमें मानकीकरण की आवश्यकता है, संसाधन केंद्र बनाने, अनुसंधान को सक्षम करें, और चलो भारत में निजी क्षेत्र की एक नई लहर को हटा दें और उन्हें वैश्विक मंच पर नेतृत्व करने दें। हमारे पास पहले से ही क्षमता है, हमारे पास प्रोग्रामर हैं, हमारे पास एसटीईएम पर उच्च शिक्षा में 43% महिलाएं, यहां तक कि लिंग के मुद्दे पर उच्च शिक्षा में 43% महिलाएं हैं, क्योंकि नैतिक एआई पर कुछ चिंताएं थीं और इसका मतलब यह है कि अगर एल्गोरिदम उन लोगों द्वारा डिज़ाइन नहीं किया जाता है जो दुनिया का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं, तो दुनिया का प्रतिनिधित्व नहीं करेगा। इसलिए डेटा संप्रभुता पर भारत की स्थिति, विश्वास की हमारी निरंतरता और जिन मूल्यों का हम प्रतिनिधित्व करते हैं, मुझे लगता है कि यह भी महत्वपूर्ण है, और हम उन सभी संरचनाओं में निर्माण कर रहे हैं जो हम कल के लिए बना रहे हैं।
एआई कौशल के साथ वैश्विक कार्यबल का 16% भारत है। स्टैनफोर्ड ने एआई प्रवेश पर कहा है, उन्होंने एक सूचकांक जारी किया है, और उन्होंने हमें यूएसए से आगे रखा है। तो, ये सभी उत्साहजनक संकेत हैं।
प्रश्न: लेकिन आप किस पर केंद्रित होंगे? आप क्या प्राथमिकता देंगे, खासकर जब हम यह सुनिश्चित करने के बारे में बात करते हैं कि हमारे पास हमारे लोगों के लिए अपेक्षित कौशल है कि वे इस लाभ को पूरा करें। सरकार विशेष रूप से, एआई के दृष्टिकोण से, आज क्या देख रही है?
चौधरी: मुझे लगता है कि अभी, हमें तैयारी करनी है। कुछ मात्रा में व्यवधान होने जा रहा है। वहाँ बहुत डर और प्रचार भी बनाया जा रहा है कि कुछ नौकरियों को दूर ले जाया जा रहा है। यदि आप कार्यों की एक श्रृंखला में एक नौकरी तोड़ते हैं, और यही कौशल मंत्रालय की वकालत कर रहा है और हम मानकीकरण, एनसीवीटी की दिशा में काम कर रहे हैं, जो कि नियामक ने व्यवसाय के मानकों, नैनो क्रेडेंशियल, माइक्रो क्रेडेंशियल्स का निर्माण किया है। आप किसी भी नौकरी को कार्यों की एक श्रृंखला में तोड़ते हैं, और आप इसकी तुलना करते हैं और इसे वैश्विक मानक से बेंचमार्क करते हैं। तो यह पूरा अभ्यास है। और यदि आप इसे इस तरह से देखते हैं, तो एआई पूरकता के बारे में है। यह वृद्धि के बारे में है। नौकरियां उतनी दूर नहीं जा सकती हैं जितनी कि वे उन नौकरियों में लोगों को अधिक प्रभावी और कुशल बना सकते हैं। इसलिए यह सभी के लिए अच्छा है, लेकिन हमें इसके लिए तैयारी करनी होगी। तो, एआई, तत्परता, मूलभूत एआई पाठ्यक्रम कुछ ऐसा है जिसे हम बाहर धकेलने जा रहे हैं। मैं स्कूलों, और हमारे नेटवर्क, यहां तक कि केंद्रीय स्कूलों में स्कूलों के लिए भी मंत्री हूं, वे छात्र पहले से ही उस मूलभूत एआई को सीख रहे हैं। मेटी और निजी क्षेत्र, इंटेल के साथ एक कार्यक्रम है, बड़ी कंपनियां बोर्ड, आईबीएम, माइक्रोसॉफ्ट पर आई हैं, वे हमें उन छोटे टर्म पाठ्यक्रमों को डिजाइन करने में मदद कर रहे हैं, ताकि हम यह प्रमाणित कर सकें कि हमारी आबादी का एक बड़ा प्रतिशत एआई तैयार है।
लेकिन मैं अभी भी कॉरपोरेट इंडिया से आग्रह करूंगा, मुझे लगता है कि हर सेक्टर को एक समर्पित एआई टीम की आवश्यकता है। और जब आप एआई कहते हैं, तो आपको नहीं लगता कि आपको सिर्फ इंजीनियरों और कोडर्स की आवश्यकता है। आपको विचारकों, दार्शनिकों की आवश्यकता है। आपको ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो बाजार को समझते हैं, आपको तकनीकी लोगों से बात करने और उत्पाद बनाने, परतें बनाने के लिए गैर-तकनीकी लोगों की आवश्यकता होती है। इसलिए, मुझे लगता है कि प्रत्येक भारतीय उद्यम को एआई टीमों को समझने, विश्लेषण करने और प्रसार करने के लिए समर्पित होना चाहिए।
प्रश्न: कोशिश करने और यह सुनिश्चित करने के लिए भी प्रयास चल रहे थे कि उद्योग की जरूरतों और उन कौशल के बीच एक संरेखण है जो हम इस समय में प्रदान कर रहे हैं। और मुझे पता है कि यह पिछले कई वर्षों से प्रगति पर काम कर रहा है। लेकिन हम इस समय कहां हैं? क्योंकि आप बहुत सारे उद्योग के खिलाड़ियों से जो कुछ भी सुनते हैं, वह यह है कि, हमारे पास नौकरियां हैं, लेकिन हम अपेक्षित कौशल वाले लोगों को नहीं पाते हैं, और फिर आपके पास लोग कहते हैं, नौकरियां कहां हैं?
चौधरी: बात यह है कि भारत जैसे देशों में, जहां श्रम बड़े पैमाने पर आपूर्ति में है, जहां एक बड़ा अनौपचारिक क्षेत्र है, वहाँ एक प्राकृतिक प्रगति है कि चीजें कैसे होती हैं। हमने देखा है कि अन्य देशों के विकास में। इसलिए, हमारा लक्ष्य एक सेक्टर को औपचारिक रूप देना है, सीखने का श्रेय देना, उसके लिए एक सराहना करना, स्किलिंग के लिए एक आकांक्षा, इसे बुनाई करना और इसे हमारी औपचारिक शिक्षा प्रणालियों में एकीकृत करना है, ताकि छात्रों को यह महसूस न हो कि अगर मैं एक डिग्री करने में असमर्थ हूं, तो मुझे डिप्लोमा करने दें। तो, हायरिंग कौशल पर आधारित होनी चाहिए न कि फिर से शुरू या डिग्री पर। और यह वह जगह है जहां हमें वास्तव में कदम बढ़ाने के लिए कॉर्पोरेट भारत की आवश्यकता है। आप 70-घंटे के सप्ताह या 90-घंटे के सप्ताह के बारे में इतनी बात सुनते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि जो फर्म एक ग्राहक को घंटों में चार्ज करना चाहती हैं, वे घंटों के संदर्भ में बात करेंगी, और जो फर्म एक उत्पाद बनाना चाहते हैं और नवाचार दक्षता के संदर्भ में बात करेंगे। तो, यह सिर्फ घंटे नहीं है, क्योंकि लोग कार्यालय में बैठ सकते हैं और अन्य चीजें कर सकते हैं। आप जो कर रहे हैं उसमें आपको प्रभावी होने की आवश्यकता है, और यह प्रभावशीलता बहुत महत्वपूर्ण है।
इसलिए, हम नियमित कौशल सर्वेक्षण, कौशल अंतराल, कौशल आकलन करने जा रहे हैं, और हम अपने औपचारिक और लागू विज्ञान, और तकनीकी शिक्षा पहलुओं को लगातार रिटूल करने जा रहे हैं।
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